L’efficience managériale est devenue un critère de différenciation entre les entreprises. Après avoir simplifié les lignes managériales, il est désormais d’autant plus nécessaire que la ligne RH oriente son action en soutien, en accompagnement des managers. Cette rupture nécessite un nouvel apprentissage des techniques d’accompagnement (coaching).
Les managers sont amenés à évoluer dans un monde d’influence et de parité et à exercer différemment leur autorité. Ces environnements, plus complexes, justifient d’avoir recours au «mentoring», rôle que peuvent assumer les RH.
C’est pourquoi MANAGIS a conçu et développé MGC dédié aux RH pour qu’ils développent leur capacité d’accompagner les managers dans le management de la complexité, aux managers dans un rôle de parrain... Le cursus de formation consiste à acquérir le style «Management coach».

D’où vient ce cursus de formation MGC ?
Plusieurs DRH, pour leur coaching, ont formulé les demandes suivantes :
• Comment la DRH peut-elle marquer de son empreinte l’entreprise ?
• Comment la DRH peut-elle contribuer, le plus directement possible, au résultat de l’entreprise ?
• Comment supprimer la DRH ? Après tout ce rôle doit être assuré par chaque manager.
Ce dernier coaching nous a amenés à qualifier ce qui était externalisable et à classer les interventions du RH selon leur valeur ajoutée.
La plus grande valeur ajoutée a été attribuée au rôle d’accompagnement que le RH aurait auprès du manager. C’est une démarche qui requiert des compétences (coaching) similaires à celles des parrains que l’on trouve dans certains grands cabinets de conseil.
MANAGIS forme, depuis 2000, des parrains (coachs) pour des grandes entreprises. Ce savoir-faire a servi de base pour élaborer le cursus ManaGement Coach.

•  Directeurs des Ressources Humaines
•  Managers assumant un rôle de parrain (mentoring)
•  Coachs de Projet Complexe

•  Contribuer directement au résultat en élevant le niveau de performance des 70 % de collaborateurs qui réalisent une performance moyenne (selon l’observation de GE General Electric).
•  Former des managers au cinquième style de management, le «Management–coach».

•  Etre une source de motivation et d’énergie
•  Intégrer plus rapidement les nouveaux entrants
•  Manager le changement
•  Rendre acteurs les tièdes
•  Préparer et fidéliser les hauts potentiels
•  Accélérer et métaboliser le progrès

Afin de donner toute la priorité à l’acquisition de savoir-faire, MANAGIS articule les différentes pédagogies comme le travail par groupes de pairs, la supervision, le coaching individuel et le e-learning. Cette priorité donne la possibilité à MANAGIS de mesurer à froid l’acquisition de savoir et de savoir-faire et si cet acquis tiendra dans le temps.
Les fondamentaux du coaching sont transférés et pratiqués immédiatement. La mise en pratique guidée atteint 70 % du temps du cursus.
Le cursus MGC s’appuie sur les canons d’ICF – International Coaching Federation -, l’une des fédérations parmi les plus représentatives du métier de coach.
Le programme d’accompagnement MANAGIS se déroule sur quatre mois pour garantir l’acquis de savoir-faire dans la durée. Une session de formation fait alterner des modules de formation avec des modules d’ateliers pratiques, des modules de supervision (coaching des cas délicats rencontrés) et des coachings appliqués en face à face.
Notre programme exploite plusieurs dimensions de l’accompagnement :
•  Intervention collective : formation, atelier, supervision
•  Intervention individuelle : coaching par téléphone ou en face à face
•  Groupes de pairs : inter-sessions entre les participants
•  E-learning

Les participants travaillent en groupes de pairs entre chaque module afin d’échanger sur leur niveau de pratique, et bénéficient d’un coaching individuel afin de pérenniser les acquis du cursus. Ces pédagogies démultiplient l’impact du cursus MGC.
Chaque cycle de formation se trouve sous la direction d’un associé MANAGIS. Il y a toujours au moins deux intervenants MANAGIS différents dans un cursus pour offrir des approches d’un même sujet par des personnalités différentes.
Chaque cursus MANAGIS est suivi d’une mesure d’impact à froid proposée deux mois après la fin de la session, afin de mesurer l’acquis dans la durée du savoir-faire.