Cette formation a pour objectif de donner les basics du management efficace  (construire une équipe, façonner une cohésion), de maîtriser les interventions majeures du manager avec son collaborateur (sauf l’entretien annuel), de gérer les situations critiques et d’élever le niveau d’autonomie de chacun de ses collaborateurs.

S'adresse aux managers et aux chefs de projets.

1/ Un premier module de trois jours, dispense les basics tout en consacrant plus de 35 % à des mises en situation et des exercices pratiques, notamment comment constituer son équipe.
2/ Chaque participant reçoit un inventaire de ses styles de management et les pistes de travail pour améliorer sa performance.
3/ Entre les deux sessions plénières, chaque participant bénéficie d’un coaching individuel appliqué par téléphone.
4/ Un ou deux mois après ce premier module, une journée collective de supervision traite, en simulation, les cas rencontrés par les participants. Cette supervision a pour effet de doubler l'acquisition du savoir faire et d’inciter les participants à mettre en œuvre davantage de techniques managériales acquises.
Ces options pédagogiques, axées sur l’acquisition de savoir-faire, sont rendues possibles du fait que les animateurs sont tous coachs professionnels et ont une expérience managériale d’une dizaine d’années.

    • Constituer son équipe
    • Etablir la cohésion

    • Etablir la relation pour faciliter le rôle du manager
    • Adapter son style de management au collaborateur

    • Mener un entretien de délégation
    • Mener un entretien de résolution de problème
    • Mener un entretien de reproche
    • Faire une reprise d’autorité

    • Identifier le niveau d’autonomie du collaborateur
    • Accueillir son niveau d’autonomie
    • Elever le niveau de chaque collaborateur

    • Eviter les rôles stériles
    • Etre toujours acteur de son destin

    • Cadrer une réunion
    • Les différents rôles dans une réunion