À l’encontre des séminaires classiques sur le sujet, MANAGIS propose Manager par Les Réunions. Cette appellation recouvre-t-elle une réalité ? Ce questionnement est légitime.
Il s’agit bien d’un changement radical dans la manière d’entreprendre les réunions. Le changement des pratiques habituelles est tel que MANAGIS a adopté des pédagogies propres à négocier des changements à 180°.

D’où vient ce cursus de formation MLR ?
Les managers et les dirigeants sollicitent souvent leur coach au sujet des réunions. Soit ils cherchent des moyens pour rendre leurs réunions plus efficaces, soit pour obtenir des participants plus impliqués, soit pour que les réunions consomment moins de temps, etc.
Le poids des réunions, dans l’agenda du manager, montre que le management de l’entreprise verse progressivement vers un management par les réunions. Cette tendance peut aboutir à un type d’organisation qu’Henry Mintzberg a nommé «organisations adhocratiques». Avec ce changement de système, il convient donc de se pencher sur le management spécifique d’une réunion.

Quelles réunions ?
Parmi la multitude de formats de réunions, nos recherches se sont focalisées sur les réunions où le même collectif de participants se réunit plusieurs fois pour atteindre des objectifs. Le leader de ces réunions manage ou pilote avec ou sans autorité hiérarchique sur tous les participants.

Y aurait-il un but ultime à toute réunion ?
Afin de proposer une réponse à cette question, nous nous sommes appuyés sur le «mission statement» de MANAGIS : «MANAGIS accompagne les managers et les dirigeants individuellement ou en équipe, dans la durée pour qu’ils atteignent des objectifs toujours plus ambitieux, plus facilement.»
Tout comme une équipe sportive, une équipe ne progresse que si elle s’entraîne. Pour cela, l’équipe doit être réunie, ce qu’elle fait à chaque réunion. La réunion devient, dès lors, la salle d’entraînement où une équipe s’exerce.
Comment procéder dans une réunion pour que celle-ci devienne un processus d’entraînement obligé (?) Tout le cursus «Manager par Les Réunions» est axé sur cet objectif : que l’équipe s’entraîne à travailler toujours mieux ensemble et à être capable de réaliser des performances toujours plus élevées, plus facilement.
Le but ultime consisterait donc à ce que chaque réunion contribue à la fabrication d’une «dream team».

• Une équipe en cours de constitution ou nouvellement constituée
• Une équipe qui cherche à améliorer sa cohésion d’équipe
• Une équipe constituée de participants qui ont une action de consultants
• Une équipe qui cherche un nouveau souffle
• Une équipe composée de participants venant de partout dans l’entreprise et hors de l’entreprise
• Toute équipe qui ambitionne de devenir une «dream team»